1、公司旅游怎样做预算
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2、期间费用是哪三种费用
1、期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
2、期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。
3、管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
4、销售费用：是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
5、财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
(2)旅游公司的期间费用预算扩展资料：
期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。
对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。
3、公司旅游方案预算如何分配
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个人认为去嵊泗主要是游泳和吃海鲜咯，所以经过姐妹团精打细算开源节流，列出如下计划，信价比最高。
全部经费预算：500元/人（标间+全部交通费+3顿海鲜大餐+门票）
地点：嵊泗国家级风景区，原生态海岛东海渔村
住宿 预算：标准间 周末人均70-80.非周末人均50-60元。
交通费用：来回车船费（上海出发共计212元），本地交通费（码头来回打的+近距离坐面的=人均40-50元）
餐饮：渔家乐包桌人均50-80每餐，自己去市场采购让店家代加工（加工费人均15，采购海鲜人均25-30元）
门票费：东海渔村沙滩免费，渔家乐捕鱼50元每人，基湖沙滩40元每人，其他景区经讨论不推荐。
旅游行程安排：2天1夜，第一日中午到达，在渔家宾馆吃海鲜大餐，下午去基湖沙滩或者东海渔村沙滩游泳。晚饭也是渔家宾馆海鲜大餐，夜晚在东海渔村沙滩烧烤。次日上午参加东海渔村渔家乐捕鱼活动，中午吃自己捕捞的海鲜加上宾馆提供的海鲜，可以省一部分餐饮费，下午去海鲜市场采购，坐3点的船回家。
4、三大期间费用
期间三大费用包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。
1、管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
2、销售费用：是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
3、财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
(4)旅游公司的期间费用预算扩展资料：
常见错弊
1．将不应该记入期间费用的费用支出记入期间费用的企业
在产品成本上有严格的要求，例如如果生产该种产品的平均成本大于某个数，有关负责人就要记过，或者受到批评。有的基层管理者，例如车间主任、分厂的厂长，就会将本来应该记入“生产成本”的一些费用支出记入期间费用，从而达到公司或者总厂的要求，免受处罚。
2．任意扩大开支范围，提高开支标准
例如将超标的业务招待费列入管理费用，或者将旅游费用列入销售费用，扩大折旧摊销额，缩短摊销期限等。
3．虚列期间费用
有的员工或者管理者利用职务之便，将一些不属于期间费用的支出列入期间费用。例如将高档消费场所的消费支出记为“管理费用”，或者凭借假发票报销费用。这种情况之所以会发生是由于企业的内部控制有漏洞，使这些人有机可乘。
4．用期间费用隐匿销售收入。并将资金占为己有
有的公司存在部分管理者和财务人员相勾结，将销售收入或者其他收入不记做“主营业务收入”、“投资收益”或者“营业外收入”、“其他业务收入”，而是将其记为期间费用，用这部分收入建立“小金库”或者私自占为己有。
5、公司员工旅游发生的费用该如何处理 ?
不需要纳人个所得税的 根据财税[2004]11号文规定，企业和单位对营销业绩突出人员以培训班、研讨会、工作考察等名义组织旅游活动，通过免收差旅费、旅游费对个人实行的营销业绩奖励（包括实物、有价证券等），应根据所发生费用全额计入营销人员应税所得，依法征收个人所得税，并由提供上述费用的企业和单位代扣代缴。其中，对企业雇员享受的此类奖励，应与当期的工资薪金合并，按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税；对其他人员享受的此类奖励，应作为当期的劳务收入，按照“劳务报酬所得”项目征收个人所得税。
6、公司组织员工旅游的费用如何做账？
细帐，注明时间和具体消费，帐是做给别人看的，别人能看懂就好，但必需真实。
7、公司组织一次出游，该怎么做预算呢？
预定酒店和车票，这些都是固定开销 乘以人数，出游是自己解决饮食还是集体吃还是野炊阿 。。不同情况不同对待，查查旅游地方附近的住宿酒店，以及准备去的景点门票。 列出明细 就行了
8、我们公司组织员工旅游的费用如何做会计分录？
除了烟酒做招待费，其他都入差旅费，让领导做好签字。
9、期间费用的费用控制
期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出 。
对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。
10、期间费用包括哪些内容？
营业费用、管理费用、财务费用
1、营业费用
是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
2、管理费用
是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在股份有限公司，管理费用包括公司的董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应由公司统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、
工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、
印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
3、财务费用
是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。
(10)旅游公司的期间费用预算扩展资料：
特点：
期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，
因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用、管理费用和财务费用。由于当期的期间费用是全额从当期损益中扣除的，因而，其发生额不会影响下一个会计期间。