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旅行社人事

发布时间: 2020-09-24 21:24:25

1、说明:假设你是某公司人事部职员王林,为安排一次职工的假期旅行,向某旅行社写信询问有关事宜.

说明:假设你是某公司人事部职员王林,为安排一次职工的假期旅行,向某旅行社写信询问有关事宜。
内容:
1 询问旅游信息 (线路价格折扣)
2 告诉对方参加旅游的人数和时间安排
3 素要相关的资料,特别是行程的安排

Dear Sir or Madam,
I have talked to the TianDi Travel Agency about their vacation package, which includes for ¥158 round trip air fare to WuHan for every,my company's employees, plus accommodations for four days and three nights at the TianDi Hotel, and one day’s use of a rental car with unlimited mileage. and can you provide the best service for our 50 humanbeings and we are tentatively planning to take our vacation in early July. Therefore, I would be grateful if you could supply me with the following information.
Please let me know whether you do indeed have such an arrangement with budget traveling of three parts oh WuHan, the tour promoter. Are there any surcharges or time restrictions? Finally,could you provide me some more Informations,specifically on planning itinerary.
Thank you in advance for your assistance and hope to hear from you soon.
Yours truly,
WangLin

亲爱的先生/女士:
我已经同天地旅行社谈过了他们的旅行套装,158元提供每个我们公司员工武汉双飞游,包括在天地酒店4天3夜的住宿费及一天的不限里程的租车服务。因此如果你能为我提供以下信息,我将不胜感激。
你们是否真的有武汉三镇自助游的项目。天地旅行社的收费是否过高?这个项目有没有时间限制?我们初步打算在6月初去度假。
对于你的帮助提前表示感谢,希望能够尽快收到你的回复。
你们忠实的:王林

2、旅行社人力资源管理如何理解

旅行社人力资源管理思路
(一)树立人力资源管理的战略地位。在快速多变、竞争激烈的旅游市场中,旅行社要立于不败之地,就必须将企业的人力资源管理提高到战略角度来考虑。
(二)制定科学的激励制度,发挥员工积极性,留住优秀人才。旅行社应把建立和发展良好的员工关系放在首位,依据旅行社的战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励。
(三)通过培训,提高旅行社从业人员的素质。著名管理学家德鲁克曾说过:“任何组织都必须发展人力资源,一个组织如果不是在帮助成员成长,就是在阻碍他们;不是在培育成员,就是在毁掉他们”。

3、旅行社人力资源现状毕业论文怎么写

你的论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向?
老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好?写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程中出现大改的情况!!
学校的格式要求、写作规范要注意,否则很可能发回来重新改,你要还有什么不明白或不懂可以问我,希望你能够顺利毕业,迈向新的人生。写过毕业论文的学生都明白,毕业论文格式对论文的通过率有很大的影响。辛辛苦苦的写的毕业论文,可能因为论文格式不符合要求或者规范被打回来,导致反反复复的修改,耗费很大的精力和时间。对此,亿智天下文化传媒专门做了一个归纳概述,讲解了本科毕业论文的格式要求及规范。
本科毕业论文一般分为四部分:论文封面及题目、论文前置部分、论文正文、参考文献。每个部分的格式及要求不尽相同,因此在撰写论文时需要仔细的阅读和参考。除此之外,论文的格式还包括论文页面的排版设置。
一、论文封面及题目的格式
论文的封面包括如下内容:XXX学校本科毕业论文、论文题目、学生姓名、学号、指导教师、专业、年纪、学校。每个部分的格式如下:
XXX学校本科毕业论文:小2号黑体,居中
论文题名:2号黑体,居中
学生姓名:3号黑体
学 号:3号黑体
指导教师:3号黑体
专业:3号黑体
年 级:3号黑体
学 校:3号黑体
封面内容各项必须如实填写完整。其中论文题目是以最恰当、最简明的词语反映毕业论文中最重要的特定内容;论文题目所用的词必须考虑到有助于选定关键词和编制题录、索引等文献可以提供检索的特定实用信息;论文题目一般不宜超过30字。论文题目应该避免使用不常见的缩写词、首字缩写字、字符、代号和公式等;论文题目语意未尽,可用副标题补充说明论文中的特定内容。

二、论文前置部分的格式
毕业论文前置部分一般包括摘要、英文摘要、关键词、目录。
摘要是对论文内容简明扼要的概述,应该对论文的观点进行一个简要的陈述,且以第三人称为宜。摘要具有独立性和自含性,在不阅读论文全文的情况下就能获得必要和关键的信息。摘要的内容应包含与论文同等量的主要信息,供读者确定有无必要阅读全文,也供文摘等2次文献采用。摘要一般应说明研究工作目的、实验研究方法、结果和最终结论等,而重点是结果和结论。摘要中不要用图、表、公式等,不用非公用的符号、术语和非法定的计量单位。
摘要页在封面页之后。中文摘要一般为300-800字左右,字体为五号宋体,摘要应包括关键词。英文摘要是以英文形式对文章的概述,它不是中文摘要的简单翻译,英文摘要页置于中文摘要页之后。
关键词是用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语,便于文献标引工作从论文中选取。每篇论文的关键词一般为3~5个词。关键词间用逗号分隔,最后1个词后不打标点符号。以显著的字符排在同种语言摘要的下方,尽量以《汉语主题词表》等词表提供的规范词作为依据。
目录页由论文的章、节、条、附录、题录等的序号、名称和页码组成,需要另起1页排在摘要页之后,章、节、小节分别以1、1.1、1.1.1、1.1.2、2、2.1等数字依次标出,一二级目录用小四宋体,三级目录用5号宋体,数字及英文字符采用times new roman格式。

三、论文正文的格式
1.论文正文包括引言和正文论述两部分。引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容:
(1)提出-论点;
(2)分析问题-论据和论证;
(3)解决问题-论证与步骤;
(4)结论。
2.论文中的序号层次及格式为:
1××××:3号黑体,居中
××××××××××××××××××××××:内容用小4号宋体。
1.1××××:小3号黑体,居左
×××××××××××××××××××××:内容用小4号宋体。
1.1.1××××:4号黑体,居左
××××××××××××××××××××:内容用小4号宋体。
①××××:用与内容同样大小的宋体
a.××××:用与内容同样大小的宋体
3.论文中的图、表、公式、算式格式
论文中的图、表、公式、算式格式等,一律用阿拉伯数字分别依序连编编排序号。序号分章依序编码,其标注形式应便于互相区别,可分别为:图2.1、表3.2、公式(3.5)等。
4.注释
注释是论文中对某1问题、概念、观点等的简单解释、说明、评价、提示等,如不宜在正文中出现,可采用加注的形式。“注”应编排序号,“注”的序号以同1页内出现的先后次序单独排序,用①、②、③……依次标示在需加注处,以上标形式表示。“注”的说明文字以序号开头。“注”的具体说明文字列于同1页内的下端,与正文之间用1左对齐、占页面1/4宽长度的横线分隔。论文中以任何形式引用的资料,均须标出引用出处。
5.结论
结论是最终的,总体的结论,不是正文中各段的小结的简单重复,结论应该准确、完整、明确、精炼。

四、参考文献的格式
参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾,应是论文作者亲自考察过的对毕业论文有参考价值的文献。参考文献应具有权威性,要注意引用最新的文献。
参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。参考文献以文献在整个论文中出现的次序用[1]、[2]、[3]……形式统1排序、依次列出。参考文献的表示格式为:
著作:[序号]作者.译者.书名.版本.出版地.出版社.出版时间.引用部分起止页
期刊:[序号]作者.译者.文章题目.期刊名.年份.卷号(期数). 引用部分起止页
会议论文集:[序号]作者.译者.文章名.文集名 .会址.开会年.出版地.出版者.出版时间.引用部分起止页

4、旅行社的人力资源部具体的工作都有哪些方面?

人力资源做的工作都差不多,比如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等,旅行社也不例外。具体内容会有一些差别,旅行社的人力可能要负责招导游,培训导游,考核、制定工作标准等。

5、旅行社人力资源管理如何理解

现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别: 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 传统的人事管理与人力资源管理的区别 传统人事管理与人力资源管理有10大不同.

6、旅行社人力资源的绩效评估有哪些基本原则

一个组织,其下属的情况是复杂的,不同的下属在工作能力、工作素质、工作绩效都有所不同,必须把握这种差异性,才能合理地使用下属和对待下属,使他们得到公平的待遇。怎么把握下属之间的差异?考核是最重要的办法。
正确而有效地进行绩效考核.首先要明确绩效考核所必须遵循的几个基本原则:
一、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。
二、严格原则
考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
三、单头考评的原则
对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。
四、结果公开原则
考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。
五、结合奖惩原则
依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。
六、客观考评的原则
人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。
七、反馈的原则
考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。
八、差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。

7、旅行社人事部是干什么的?

一、旅行社人事部职责如下:
1、参与公司招聘,培训,绩效管理,考勤等基础事项,收集整理归档工作;
2、负责员工离职手续的办理及员工保险办理;
3、负责人员招聘,通过多种渠道为公司‌‌寻求合适的人才,保障公司合格的人力供给;
4、熟悉各劳动力市场招聘情况,熟悉劳务人员招聘模式,维护招聘渠道并开发新渠道;
5、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;
6、完成领导交办其它工作内容。
二、旅行社人事部岗位要求如下:
1、大专含以上学历、良好的表达能力;
2、人力资源管理专业,具备人力资源管理师资格证者优先;
3、有3年以上人力资源管理工作经验,熟悉国家、地区各项劳动人事法规政策、现代企业人力资源管理,熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程;
4、有较强的工作能力和工作责任心,有较强的对内外的协调及沟通能力、文字写作能力;
5、熟悉行政事务、后勤、固定资产管理等工作。

8、旅行社人力资源管理特征有哪些

一、旅行社人力资源管理现状旅行社业属于人力和知识密集型的服务产业,其投入主回要是人力资源和知答识,产出主要是服务,人力、人才是旅行社业最大最主要的资本。
。二、旅行社人力资源管理存在的问题旅行社行业不重视人力资源管理
大多数旅行社对人力资源管理不够重视,对人力资源管理的战略意义认识不清,缺乏专门的人力资源开发与管理人才。没能通过恰当的人力资源管理措施去规范员工的行为,激发其积极性和创造性,从而导致旅行社内部管理混乱、利益分配不均、佣金流入个人腰包现象时有发生、导游素质低、服务质量差以及低价竞争,致使旅行社业一直处于盲目、低效、混乱无序的状况,导致整个旅行社行业不健康发展,成为制约行业发展的瓶颈因素。
员工参与程度低,能力素质培训不足

9、旅行社人力资源管理主要有什么内容

人力资源都大同小异,像旅行社最关键的可能是导游招聘、绩效考核、培训这三块了

10、向请问在旅行社担任人事的朋友几个问题。

旅行社的工作没有想象中的那么好。
一般在旅行社工作的是计调,就是负责调度,编排旅游路线,面对客户。
旅行社分组团,地接,专线。
一般一个旅行社里面有五六个人规模就已经不小了,大多的是计调两三个负责调度,一个经理,或者再加一个财务和业务
像是一个办公室里边有十来个人的旅行社,就已经是很大的公司了。
旅行社规模小,但一般分散大,业务做的好的,一般有自己的办事处,全国十几个办事处或者是更多的办事处,但就是说,一个办事处里就小猫两三只,足够用就好。

如果你刚进旅行社,是新手,一般是会指定一个人教你基本的,但也有不教的,让你自己摸索,只是把资料丢给你或者是你要自己找资料看!一般一个礼拜就能弄明白,半个月让你操作散客,一个月上手。
一般公司不会再你身上花什么钱去培训,有的公司是有业绩任务的,你做的好不好,关系到自己的工资。