1、公司旅遊怎樣做預算
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2、期間費用是哪三種費用
1、期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用。
2、期間費用是指企業日常活動中不能直接歸屬於某個特定成本核算對象的，在發生時應直接計入當期損益的各種費用。
3、管理費用：是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
4、銷售費用：是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。
5、財務費用：是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。
(2)旅遊公司的期間費用預算擴展資料：
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
3、公司旅遊方案預算如何分配
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個人認為去嵊泗主要是游泳和吃海鮮咯，所以經過姐妹團精打細算開源節流，列出如下計劃，信價比最高。
全部經費預算：500元/人（標間+全部交通費+3頓海鮮大餐+門票）
地點：嵊泗國家級風景區，原生態海島東海漁村
住宿 預算：標准間 周末人均70-80.非周末人均50-60元。
交通費用：來回車船費（上海出發共計212元），本地交通費（碼頭來回打的+近距離坐面的=人均40-50元）
餐飲：漁家樂包桌人均50-80每餐，自己去市場采購讓店家代加工（加工費人均15，采購海鮮人均25-30元）
門票費：東海漁村沙灘免費，漁家樂捕魚50元每人，基湖沙灘40元每人，其他景區經討論不推薦。
旅遊行程安排：2天1夜，第一日中午到達，在漁家賓館吃海鮮大餐，下午去基湖沙灘或者東海漁村沙灘游泳。晚飯也是漁家賓館海鮮大餐，夜晚在東海漁村沙灘燒烤。次日上午參加東海漁村漁家樂捕魚活動，中午吃自己捕撈的海鮮加上賓館提供的海鮮，可以省一部分餐飲費，下午去海鮮市場采購，坐3點的船回家。
4、三大期間費用
期間三大費用包括管理費用、銷售費用和財務費用。期間費用是指企業日常活動中不能直接歸屬於某個特定成本核算對象的，在發生時應直接計入當期損益的各種費用。
1、管理費用：是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
2、銷售費用：是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。
3、財務費用：是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。
(4)旅遊公司的期間費用預算擴展資料：
常見錯弊
1．將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業
在產品成本上有嚴格的要求，例如如果生產該種產品的平均成本大於某個數，有關負責人就要記過，或者受到批評。有的基層管理者，例如車間主任、分廠的廠長，就會將本來應該記入「生產成本」的一些費用支出記入期間費用，從而達到公司或者總廠的要求，免受處罰。
2．任意擴大開支范圍，提高開支標准
例如將超標的業務招待費列入管理費用，或者將旅遊費用列入銷售費用，擴大折舊攤銷額，縮短攤銷期限等。
3．虛列期間費用
有的員工或者管理者利用職務之便，將一些不屬於期間費用的支出列入期間費用。例如將高檔消費場所的消費支出記為「管理費用」，或者憑借假發票報銷費用。這種情況之所以會發生是由於企業的內部控制有漏洞，使這些人有機可乘。
4．用期間費用隱匿銷售收入。並將資金占為己有
有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結，將銷售收入或者其他收入不記做「主營業務收入」、「投資收益」或者「營業外收入」、「其他業務收入」，而是將其記為期間費用，用這部分收入建立「小金庫」或者私自占為己有。
5、公司員工旅遊發生的費用該如何處理 ?
不需要納人個所得稅的 根據財稅[2004]11號文規定，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅遊活動，通過免收差旅費、旅遊費對個人實行的營銷業績獎勵（包括實物、有價證券等），應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法徵收個人所得稅，並由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。其中，對企業雇員享受的此類獎勵，應與當期的工資薪金合並，按照「工資、薪金所得」項目徵收個人所得稅；對其他人員享受的此類獎勵，應作為當期的勞務收入，按照「勞務報酬所得」項目徵收個人所得稅。
6、公司組織員工旅遊的費用如何做賬？
細帳，註明時間和具體消費，帳是做給別人看的，別人能看懂就好，但必需真實。
7、公司組織一次出遊，該怎麼做預算呢？
預定酒店和車票，這些都是固定開銷 乘以人數，出遊是自己解決飲食還是集體吃還是野炊阿 。。不同情況不同對待，查查旅遊地方附近的住宿酒店，以及准備去的景點門票。 列出明細 就行了
8、我們公司組織員工旅遊的費用如何做會計分錄？
除了煙酒做招待費，其他都入差旅費，讓領導做好簽字。
9、期間費用的費用控制
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出 。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
10、期間費用包括哪些內容？
營業費用、管理費用、財務費用
1、營業費用
是指企業在銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設銷售機構（含銷售網點、售後服務網點等）的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。
2、管理費用
是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。在股份有限公司，管理費用包括公司的董事會和行政管理部門在公司的經營管理中發生的，或者應由公司統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、
工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、
印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
3、財務費用
是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。
(10)旅遊公司的期間費用預算擴展資料：
特點：
期間費用是指不能直接歸屬於某個特定產品成本的費用。它是隨著時間推移而發生的與當期產品的管理和產品銷售直接相關，而與產品的產量、產品的製造過程無直接關系，即容易確定其發生的期間，而難以判別其所應歸屬的產品，
因而是不能列入產品製造成本，而在發生的當期從損益中扣除。期間費用包括直接從企業的當期產品銷售收入中扣除的營業費用、管理費用和財務費用。由於當期的期間費用是全額從當期損益中扣除的，因而，其發生額不會影響下一個會計期間。