1、說明:假設你是某公司人事部職員王林,為安排一次職工的假期旅行,向某旅行社寫信詢問有關事宜.
說明：假設你是某公司人事部職員王林，為安排一次職工的假期旅行，向某旅行社寫信詢問有關事宜。
內容：
1 詢問旅遊信息 （線路價格折扣）
2 告訴對方參加旅遊的人數和時間安排
3 素要相關的資料，特別是行程的安排
Dear Sir or Madam，
I have talked to the TianDi Travel Agency about their vacation package, which includes for ￥158 round trip air fare to WuHan for every,my company's employees, plus accommodations for four days and three nights at the TianDi Hotel, and one day』s use of a rental car with unlimited mileage. and can you provide the best service for our 50 humanbeings and we are tentatively planning to take our vacation in early July. Therefore, I would be grateful if you could supply me with the following information.
Please let me know whether you do indeed have such an arrangement with budget traveling of three parts oh WuHan, the tour promoter. Are there any surcharges or time restrictions? Finally,could you provide me some more Informations,specifically on planning itinerary.
Thank you in advance for your assistance and hope to hear from you soon.
Yours truly,
WangLin
親愛的先生/女士：
我已經同天地旅行社談過了他們的旅行套裝，158元提供每個我們公司員工武漢雙飛游，包括在天地酒店4天3夜的住宿費及一天的不限里程的租車服務。因此如果你能為我提供以下信息，我將不勝感激。
你們是否真的有武漢三鎮自助游的項目。天地旅行社的收費是否過高？這個項目有沒有時間限制？我們初步打算在6月初去度假。
對於你的幫助提前表示感謝，希望能夠盡快收到你的回復。
你們忠實的：王林
2、旅行社人力資源管理如何理解
旅行社人力資源管理思路
（一）樹立人力資源管理的戰略地位。在快速多變、競爭激烈的旅遊市場中，旅行社要立於不敗之地，就必須將企業的人力資源管理提高到戰略角度來考慮。
（二）制定科學的激勵制度，發揮員工積極性，留住優秀人才。旅行社應把建立和發展良好的員工關系放在首位，依據旅行社的戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵。
（三）通過培訓，提高旅行社從業人員的素質。著名管理學家德魯克曾說過：「任何組織都必須發展人力資源，一個組織如果不是在幫助成員成長，就是在阻礙他們；不是在培育成員，就是在毀掉他們」。
3、旅行社人力資源現狀畢業論文怎麼寫
你的論文准備往什麼方向寫，選題老師審核通過了沒，有沒有列個大綱讓老師看一下寫作方向？
老師有沒有和你說論文往哪個方向寫比較好？寫論文之前，一定要寫個大綱，這樣老師，好確定了框架，避免以後論文修改過程中出現大改的情況！！
學校的格式要求、寫作規范要注意，否則很可能發回來重新改，你要還有什麼不明白或不懂可以問我，希望你能夠順利畢業，邁向新的人生。寫過畢業論文的學生都明白，畢業論文格式對論文的通過率有很大的影響。辛辛苦苦的寫的畢業論文，可能因為論文格式不符合要求或者規范被打回來，導致反反復復的修改，耗費很大的精力和時間。對此，億智天下文化傳媒專門做了一個歸納概述，講解了本科畢業論文的格式要求及規范。
本科畢業論文一般分為四部分：論文封面及題目、論文前置部分、論文正文、參考文獻。每個部分的格式及要求不盡相同，因此在撰寫論文時需要仔細的閱讀和參考。除此之外，論文的格式還包括論文頁面的排版設置。
一、論文封面及題目的格式
論文的封麵包括如下內容：XXX學校本科畢業論文、論文題目、學生姓名、學號、指導教師、專業、年紀、學校。每個部分的格式如下：
XXX學校本科畢業論文：小2號黑體，居中
論文題名：2號黑體，居中
學生姓名：3號黑體
學 號：3號黑體
指導教師：3號黑體
專業：3號黑體
年 級：3號黑體
學 校：3號黑體
封面內容各項必須如實填寫完整。其中論文題目是以最恰當、最簡明的詞語反映畢業論文中最重要的特定內容；論文題目所用的詞必須考慮到有助於選定關鍵詞和編制題錄、索引等文獻可以提供檢索的特定實用信息；論文題目一般不宜超過30字。論文題目應該避免使用不常見的縮寫詞、首字縮寫字、字元、代號和公式等；論文題目語意未盡，可用副標題補充說明論文中的特定內容。
二、論文前置部分的格式
畢業論文前置部分一般包括摘要、英文摘要、關鍵詞、目錄。
摘要是對論文內容簡明扼要的概述，應該對論文的觀點進行一個簡要的陳述，且以第三人稱為宜。摘要具有獨立性和自含性，在不閱讀論文全文的情況下就能獲得必要和關鍵的信息。摘要的內容應包含與論文同等量的主要信息，供讀者確定有無必要閱讀全文，也供文摘等2次文獻採用。摘要一般應說明研究工作目的、實驗研究方法、結果和最終結論等，而重點是結果和結論。摘要中不要用圖、表、公式等，不用非公用的符號、術語和非法定的計量單位。
摘要頁在封面頁之後。中文摘要一般為300-800字左右，字體為五號宋體，摘要應包括關鍵詞。英文摘要是以英文形式對文章的概述，它不是中文摘要的簡單翻譯，英文摘要頁置於中文摘要頁之後。
關鍵詞是用以表示全文主題內容信息款目的單詞或術語,便於文獻標引工作從論文中選取。每篇論文的關鍵詞一般為3～5個詞。關鍵詞間用逗號分隔，最後1個詞後不打標點符號。以顯著的字元排在同種語言摘要的下方，盡量以《漢語主題詞表》等詞表提供的規范詞作為依據。
目錄頁由論文的章、節、條、附錄、題錄等的序號、名稱和頁碼組成，需要另起1頁排在摘要頁之後，章、節、小節分別以1、1.1、1.1.1、1.1.2、2、2.1等數字依次標出，一二級目錄用小四宋體，三級目錄用5號宋體，數字及英文字元採用times new roman格式。
三、論文正文的格式
1.論文正文包括引言和正文論述兩部分。引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
（1）提出-論點；
（2）分析問題-論據和論證；
（3）解決問題-論證與步驟；
（4）結論。
2.論文中的序號層次及格式為：
1××××：3號黑體，居中
××××××××××××××××××××××：內容用小4號宋體。
1.1××××：小3號黑體，居左
×××××××××××××××××××××：內容用小4號宋體。
1.1.1××××：4號黑體，居左
××××××××××××××××××××：內容用小4號宋體。
①××××：用與內容同樣大小的宋體
a．××××：用與內容同樣大小的宋體
3.論文中的圖、表、公式、算式格式
論文中的圖、表、公式、算式格式等，一律用阿拉伯數字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標注形式應便於互相區別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式（3.5）等。
4.注釋
注釋是論文中對某1問題、概念、觀點等的簡單解釋、說明、評價、提示等，如不宜在正文中出現，可採用加註的形式。「注」應編排序號，「注」的序號以同1頁內出現的先後次序單獨排序，用①、②、③……依次標示在需加註處，以上標形式表示。「注」的說明文字以序號開頭。「注」的具體說明文字列於同1頁內的下端，與正文之間用1左對齊、占頁面1/4寬長度的橫線分隔。論文中以任何形式引用的資料，均須標出引用出處。
5.結論
結論是最終的，總體的結論，不是正文中各段的小結的簡單重復，結論應該准確、完整、明確、精煉。
四、參考文獻的格式
參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾，應是論文作者親自考察過的對畢業論文有參考價值的文獻。參考文獻應具有權威性，要注意引用最新的文獻。
參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。參考文獻以文獻在整個論文中出現的次序用[1]、[2]、[3]……形式統1排序、依次列出。參考文獻的表示格式為：
著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁
期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數). 引用部分起止頁
會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名 .會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁
4、旅行社的人力資源部具體的工作都有哪些方面？
人力資源做的工作都差不多，比如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等，旅行社也不例外。具體內容會有一些差別，旅行社的人力可能要負責招導游，培訓導游，考核、制定工作標准等。
5、旅行社人力資源管理如何理解
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別： 1.傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。 2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己」。 3.傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。 傳統的人事管理與人力資源管理的區別 傳統人事管理與人力資源管理有10大不同．
6、旅行社人力資源的績效評估有哪些基本原則
一個組織,其下屬的情況是復雜的,不同的下屬在工作能力、工作素質、工作績效都有所不同,必須把握這種差異性,才能合理地使用下屬和對待下屬,使他們得到公平的待遇。怎麼把握下屬之間的差異?考核是最重要的辦法。
正確而有效地進行績效考核.首先要明確績效考核所必須遵循的幾個基本原則:
一、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發揮考績應有的作用。
二、嚴格原則
考績不嚴格,就會流於形式,形同虛設。考績不嚴,不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括:要有明確的考核標准;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。
三、單頭考評的原則
對各級職工的考評,都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性),也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語,不應當擅自修改。這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在,並且使考評系統與組織指揮系統取得一致,更有利於加強經營組織的指揮機能。
四、結果公開原則
考績的結論應對本人公開,這是保證考績民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。
五、結合獎懲原則
依據考績的結果,應根據工作成績的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系,這樣,才能達到考績的真正目的。
六、客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標准,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
七、反饋的原則
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人,否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時,應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提供今後努力的參考意見等等。
八、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別,使考評帶有刺激性,鼓勵職工的上進心。
7、旅行社人事部是干什麼的？
一、旅行社人事部職責如下：
1、參與公司招聘，培訓，績效管理，考勤等基礎事項，收集整理歸檔工作；
2、負責員工離職手續的辦理及員工保險辦理；
3、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，保障公司合格的人力供給；
4、熟悉各勞動力市場招聘情況，熟悉勞務人員招聘模式，維護招聘渠道並開發新渠道；
5、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施；
6、完成領導交辦其它工作內容。
二、旅行社人事部崗位要求如下：
1、大專含以上學歷、良好的表達能力；
2、人力資源管理專業，具備人力資源管理師資格證者優先；
3、有3年以上人力資源管理工作經驗，熟悉國家、地區各項勞動人事法規政策、現代企業人力資源管理，熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規定和流程；
4、有較強的工作能力和工作責任心，有較強的對內外的協調及溝通能力、文字寫作能力；
5、熟悉行政事務、後勤、固定資產管理等工作。
8、旅行社人力資源管理特徵有哪些
一、旅行社人力資源管理現狀旅行社業屬於人力和知識密集型的服務產業，其投入主回要是人力資源和知答識，產出主要是服務，人力、人才是旅行社業最大最主要的資本。
。二、旅行社人力資源管理存在的問題旅行社行業不重視人力資源管理
大多數旅行社對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理的戰略意義認識不清，缺乏專門的人力資源開發與管理人才。沒能通過恰當的人力資源管理措施去規范員工的行為，激發其積極性和創造性，從而導致旅行社內部管理混亂、利益分配不均、傭金流入個人腰包現象時有發生、導游素質低、服務質量差以及低價競爭，致使旅行社業一直處於盲目、低效、混亂無序的狀況，導致整個旅行社行業不健康發展，成為制約行業發展的瓶頸因素。
員工參與程度低，能力素質培訓不足
。
9、旅行社人力資源管理主要有什麼內容
人力資源都大同小異，像旅行社最關鍵的可能是導游招聘、績效考核、培訓這三塊了
10、向請問在旅行社擔任人事的朋友幾個問題。
旅行社的工作沒有想像中的那麼好。
一般在旅行社工作的是計調，就是負責調度，編排旅遊路線，面對客戶。
旅行社分組團，地接，專線。
一般一個旅行社裡面有五六個人規模就已經不小了，大多的是計調兩三個負責調度，一個經理，或者再加一個財務和業務
像是一個辦公室里邊有十來個人的旅行社，就已經是很大的公司了。
旅行社規模小，但一般分散大，業務做的好的，一般有自己的辦事處，全國十幾個辦事處或者是更多的辦事處，但就是說，一個辦事處里就小貓兩三隻，足夠用就好。
如果你剛進旅行社，是新手，一般是會指定一個人教你基本的，但也有不教的，讓你自己摸索，只是把資料丟給你或者是你要自己找資料看！一般一個禮拜就能弄明白，半個月讓你操作散客，一個月上手。
一般公司不會再你身上花什麼錢去培訓，有的公司是有業績任務的，你做的好不好，關繫到自己的工資。